很少有三角带厂家厂长会认为维修也要讲策略。其实，讲不讲策略，会直接影响设备的可用率、维修成本、安全以及环境保护，也会间接影响企业的信誉，因而会直接影响企业的即时或者长远经济效益。

道理很简单，没有预防维修策略的企业，设备非计划停机频繁，不但会影响交货期承诺，还会降低维修效率、增加设备连锁损坏风险，对于流程而言，还会影响上下游设备的生产，损失就更大。

制订维修大策略，首先要考虑到设备的平均役龄。一般而言，设备一生的故障率水平划分为初始故障期、偶发(随机)故障期和耗损故障期这三个阶段，不同阶段应该有不同的维修策略，这就不再展开。

维修模式是指维修微观策略设计。微观维修策略关系到每台具体的设备，或者是设备上的一部分。以下维修模式是企业经常使用的微观维修策略。

事后维修：指设备发生故障后的修理。适用于故障后果不严重，不会造成设备连锁损坏、不会危害安全与环境、不会使生产前后环节堵塞、设备停机损失较小的故障后修理。事后维修可以延长设备的有效使用周期，是比较经济的维修策略。三角带厂家不要以为，因为设备要出故障，事后维修在所难免，于是就将事后维修作为可选的维修策略。相反，事后维修应该成为企业主动的一种策略设计，也就是说，某些设备或者部件，我们从来不做预防性维修，只做事后维修。如果把照明系统看成一台设备，企业是从来不对这类设备做预防维修的。

任何行业，市场上占据主导地位的都是那些品质有保障的企业。如果一个企业的产品质量达不到市场要求，不能满足消费者的需求，就注定会被市场所淘汰。创维始终将品质管理作为提升市场核心竞争力的关键因素，在生产中大力推进“讲质量、创效益、重改进”的质量兴企战略，深度挖掘职工潜能，以品质提升为宗旨，不断优化工艺控制，提升产品质量，每款产品在三角带厂家出厂前都要经过多道程序检验，确保没有一款问题产品流入市场。